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限時搶購，不要錯過喔！**標題：揭秘惠普公司卓越的員工策略，打造忠誠度與創新的典範** **內文：** **惠普：一個尊重與信任的人本公司** 1939 年誕生的美國惠普公司，擁有超過 82 年的輝煌歷史。作為全球 500 強企業之一，惠普不僅以其卓越的業績聞名，更以其對員工的重視、尊重和信任而備受推崇。 **員工凝聚力：惠普大家庭的秘訣** 踏入惠普的任何機構，你都能感受到員工對工作的滿足感和熱情。這裡洋溢著友善、和諧與低壓力的氛圍。員工之間形成強烈的凝聚力，宛如一個緊密的大家庭。 **重視創新：激勵員工發揮無窮潛力** 惠普公司的宗旨源遠流長，不斷自我更新，始終強調「組織之成就乃係每位同仁共同努力之結果」。公司致力於培養員工的創新精神，這股強大的動力推動了惠普的不斷進步與成功。惠普相信每位員工都有其獨特的優勢，只要賦予他們充分的自由和支持，他們就能為公司目標做出傑出的貢獻。 **信任與授權：打造負責任的團隊** 惠普對員工的信任展現在各個方面。例如，實驗室中的設備不僅開放供工程師在工作中使用，更鼓勵他們帶回家進行個人應用。這種信任彰顯了惠普的理念：無論員工在何處使用這些設備，都能獲取知識和成長。它培養了員工的歸屬感，讓他們感受到自己是惠普大家庭不可或缺的一部分。 **雇用制：與員工共甘共苦的承諾** 與歐美企業不同，惠普採用了日本大企業典型的雇用制，重視員工的個人發展和利益。惠普堅信，只要員工表現良好，公司就永遠雇用他們。這種對員工的長期承諾，在經濟衰退時期展現了惠普的不凡。1970 年的經濟危機中，惠普無人被裁員，而是透過全體員工（包括公司領導人）減薪 20% 和縮短工作時數的方式，共同度過難關。這份共患難的情誼，讓惠普順利熬過危機。 **惠普之道：尊重與成就至上** 惠普的創辦人比爾·休利特曾說：「惠普的政策和措施建立在一個信念之上，就是相信惠普員工渴望做好工作，有所創造。只要給他們提供適當的環境，他們就能做得更好。」這就是「惠普之道」，尊重每個人和他們的成就，並視個人尊嚴和價值為其核心價值。惠普的員工策略證明了，一個重視員工的企業，可以培養出忠誠度高、富創新力的團隊，並取得長遠的成功。收購筆電、收購筆記型電腦
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