筆電收購
發現超棒的商品！立即前往搶購！**通往供應鏈幸福的康莊大道：從 筆電收購HP 的成功中汲取靈感** **引言** 托爾斯泰曾說過：「幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。」這種觀點同樣適用於供應鏈。然而，透過 筆電收購HP 的供應鏈轉型之旅，我們發現，通往供應鏈「幸福」的道路並非遙不可及。 **不幸的供應鏈：我們的挑戰** 過去，筆電收購HP 的供應鏈面臨著諸多挑戰，與我們當前的情形如出一轍： * 及時交貨率低於 50% * 訂單履行周期長，超過 25 天 * 庫存周轉率低，約為每年 4 次 **轉型之旅** 兩年半前，筆電收購HP 踏上了重塑供應鏈的征程。通過實施以下關鍵舉措，他們取得了驚人的成果： * **企業資源計劃 (ERP) 和信息支持：**採用 SAP 系統，實現信息流的整合，加強計劃、調度和庫存管理。 * **供應鏈設計：**在產品設計階段確立供應鏈屬性，包括制造地點、供應商選擇和庫存策略。 * **供應商管理：**建立基於合作和卓越的供應商關係，通過供應商管理庫存 (SMI) 提高靈活性。 **成就與啟示** 筆電收購HP 的供應鏈轉型取得了卓越的成果： * 連續一年及時交貨率達到 90% * 90% 的產品生產周期縮短至 7 天 * 庫存周轉率升至每年 12 次 這些指標與我們 ISC 項目的改善目標驚人地相似。由此可見，通往供應鏈「幸福」的道路並非遙不可及。 **我們的學習之旅** 從 筆電收購HP 的成功中，我們汲取了以下寶貴的經驗教訓： * **員工對供應鏈的深入理解：**各崗位員工對供應鏈整體流程了如指掌，確保高效的協作。 * **充分利用 IT 系統：**利用 SAP 和 eRoom 等系統，實現信息共享、實時分析和優化流程。 * **對效率的追求：**通過精益原則和流程改進，不斷提高效率，減少浪費。 * **關注流程執行：**建立專門團隊，監督和完善流程執行，確保連貫性和一致性。 * **社會化物流管理：**將物流業務外包給第三方，專注於核心業務，提高靈活性。 **我們的供應鏈幸福之路** 透過 筆電收購HP 的案例，我們堅信，通過堅定的決心和團隊合作，我們可以實現自己的供應鏈「幸福」。我們的目標是： * 中等目標：及時交貨率改善 70%，訂單履行周期縮短 40%，庫存周轉率 8 次 * 挑戰目標：及時交貨率改善 94%，訂單履行周期縮短 52%，庫存周轉率 12 次 **結論** 通往供應鏈幸福的道路並非一蹴而就。它需要變革的準備、實施的決心和追求卓越的不懈努力。借鑒 筆電收購HP 的經驗，我們將共同踏上這趟征程，打造一個高效、靈活、客戶至上的供應鏈「幸福老家」。筆電收購
發現超棒的商品！立即前往搶購！**通往供應鏈幸福的康莊大道：從 筆電收購HP 的成功中汲取靈感** **引言** 托爾斯泰曾說過：「幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。」這種觀點同樣適用於供應鏈。然而，透過 筆電收購HP 的供應鏈轉型之旅，我們發現，通往供應鏈「幸福」的道路並非遙不可及。 **不幸的供應鏈：我們的挑戰** 過去，筆電收購HP 的供應鏈面臨著諸多挑戰，與我們當前的情形如出一轍： * 及時交貨率低於 50% * 訂單履行周期長，超過 25 天 * 庫存周轉率低，約為每年 4 次 **轉型之旅** 兩年半前，筆電收購HP 踏上了重塑供應鏈的征程。通過實施以下關鍵舉措，他們取得了驚人的成果： * **企業資源計劃 (ERP) 和信息支持：**採用 SAP 系統，實現信息流的整合，加強計劃、調度和庫存管理。 * **供應鏈設計：**在產品設計階段確立供應鏈屬性，包括制造地點、供應商選擇和庫存策略。 * **供應商管理：**建立基於合作和卓越的供應商關係，通過供應商管理庫存 (SMI) 提高靈活性。 **成就與啟示** 筆電收購HP 的供應鏈轉型取得了卓越的成果： * 連續一年及時交貨率達到 90% * 90% 的產品生產周期縮短至 7 天 * 庫存周轉率升至每年 12 次 這些指標與我們 ISC 項目的改善目標驚人地相似。由此可見，通往供應鏈「幸福」的道路並非遙不可及。 **我們的學習之旅** 從 筆電收購HP 的成功中，我們汲取了以下寶貴的經驗教訓： * **員工對供應鏈的深入理解：**各崗位員工對供應鏈整體流程了如指掌，確保高效的協作。 * **充分利用 IT 系統：**利用 SAP 和 eRoom 等系統，實現信息共享、實時分析和優化流程。 * **對效率的追求：**通過精益原則和流程改進，不斷提高效率，減少浪費。 * **關注流程執行：**建立專門團隊，監督和完善流程執行，確保連貫性和一致性。 * **社會化物流管理：**將物流業務外包給第三方，專注於核心業務，提高靈活性。 **我們的供應鏈幸福之路** 透過 筆電收購HP 的案例，我們堅信，通過堅定的決心和團隊合作，我們可以實現自己的供應鏈「幸福」。我們的目標是： * 中等目標：及時交貨率改善 70%，訂單履行周期縮短 40%，庫存周轉率 8 次 * 挑戰目標：及時交貨率改善 94%，訂單履行周期縮短 52%，庫存周轉率 12 次 **結論** 通往供應鏈幸福的道路並非一蹴而就。它需要變革的準備、實施的決心和追求卓越的不懈努力。借鑒 筆電收購HP 的經驗，我們將共同踏上這趟征程，打造一個高效、靈活、客戶至上的供應鏈「幸福老家」。筆電收購